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企业治理经典励志文章故事
时间:2021-08-01 23:46点击量:


本文摘要:一个企业的存在是离不开企业里员工的努力,可是员工也是需要激励的,从而提高他们的斗志。可是相信枯燥无味的言论引不了大家的兴趣,所以改酿成通俗易懂的故事来激励大家的斗志。今天小编总结整理了三则企业治理经典励志文章故事,列位有需要的读者可以学习观摩一下。 故事一有一个小僧人担任撞钟一职,半年下来,以为无聊之极,“做一天僧人撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小僧人很不平气地问:“我撞的钟岂非禁绝时、不响亮?

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一个企业的存在是离不开企业里员工的努力,可是员工也是需要激励的,从而提高他们的斗志。可是相信枯燥无味的言论引不了大家的兴趣,所以改酿成通俗易懂的故事来激励大家的斗志。今天小编总结整理了三则企业治理经典励志文章故事,列位有需要的读者可以学习观摩一下。

故事一有一个小僧人担任撞钟一职,半年下来,以为无聊之极,“做一天僧人撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小僧人很不平气地问:“我撞的钟岂非禁绝时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要叫醒着迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要嘹亮,而且要圆润、浑朴、深沉、悠远。

” 分析:本故事中的主持犯了一个知识性治理错误,“做一天僧人撞一天钟”是由于主持没有提前宣布事情尺度造成的。如果小僧人进入寺院的当天就明确撞钟的尺度和重要性,我想他也不会因怠工而被革职。事情尺度是员工的行为指南和考核依据。缺乏事情尺度,往往导致员工的努力偏向与公司整体生长偏向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。

因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致事情懈怠。制定事情尺度只管做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。故事二有七小我私家住在一起,天天共喝一桶粥,显然粥天天都不够。一开始,他们抓阄决议谁来分粥,天天轮一个。

于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。厥后他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会发生糜烂,大家开始挖空心思去讨好他,行贿他,搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,相互攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的,每人都只管分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。分析:治理的真谛在“理”不在“管”。治理者的主要职责就是建设一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工根据游戏规则自我治理。

游戏规则要兼顾公司利益和小我私家利益,而且要让小我私家利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是治理平台的三根支柱,缺一不行。缺乏责任,公司就会发生糜烂,进而衰退;缺乏权利,治理者的执行就酿成废纸;缺乏利益,员工就会努力性下降,消极怠工。

只有治理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才气“八仙过海,各显其能”。故事三春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一小我私家冤死。

真相明白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的服务人员,又不是你的罪过。李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的服务人员身上,我又怎么做得出来”。

他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。分析:正人先正己,做事先做人。治理者要想管好下属必须以身作则。

示范的气力是惊人的。不光要象先人李离那样勇于替下属负担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。

一旦通过楷模树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属佩服的向导将使治理事半功倍。


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